随着人们生活水平的提高，消费者对品牌的概念逐渐加深，很多中小酒店床垫企业越来越艰难。由于工程量逐年减少，原材料价格和人工费不断上扬，项目工程款不能按时支付等，企业生存步履维艰。如何找出解困之道，已成一些企业生存与发展迫在眉睫的问题。酒店床垫企业将如何“脱困”?

　　不做饿死做被拖死

　　据悉，因不能按项目进展正常支付资金而拖累企业的情况不在少数。实际上，企业在洽接业务中，很少有预付款工程，项目几乎都要带资操作，即使带资工程，订货方也大多不能按合同规定按工程进度付款。使企业陷入不做饿死、做被拖死的境地。同时，近年来有色金属价格大幅上涨致使型材、配件及有些辅件价格也上涨不小，而价格由于“僧多粥少”引发行业恶性竞争。有的企业为了竞争中标压低价格，甚至明知成本不保，不惜在中标后使用价低质次的五金配件和辅助材料，影响质量，更使拖欠款现象加剧。

　　升级、考核遇到“梗阻”

　　专业承包资质与项目经理(或建造师)设置的不配套使企业资质不能升级而连连被罚。由于目前对建筑实行专业承包资质，而资质升级与项目经理(或建造师)设置却并不配套，因为专业承包资质从高到低的等级分为一、二、三级，企业要升级，必须要有相应的项目经理，现改为建造师，而目前培训的只有土建总承包的建造师但没有专业承包资质的建造师。企业为升级尽管花了培训费，派人去参加土建建造师的培训，但由于隔行如隔山，企业的人要通过土建总承包建造师的考试难上加难，没有相应等级的建造师企业也升不了级。为此企业怨声载道，反映资质升不了级只能去借资质找挂。

　　强强联手改变现状

　　对企业而言，除了利用“互联网+”的发展优势，多元化的发展是占有市场、拓宽销路，以及在激烈竞争中突围的关键因素。现如今，越来越多的企业开始横向发展，选择跨界强强联手，开创新的企业经营模式。尽管企业盲目的横向扩张会存在风险，但是充分发挥不同行业间的优势，将双方资源进行合理的有效配置，调整理想的经营模式，尽量规避风险，多元化的变革势必会发挥出剧烈的化学反应。